根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年3月11日至5月7日，市委第三巡察組對(duì)許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱集團(tuán)黨委）開展了專項(xiàng)巡察。6月6日，市委第三巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。6月10日至9月10日，進(jìn)行了三個(gè)月的集中整改。
按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《河南省加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用實(shí)施辦法》《許昌市巡察整改和成果運(yùn)用實(shí)施辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)整改情況
集團(tuán)黨委高度重視巡察整改工作，把巡察整改工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨特別是巡視工作的重要論述，把巡察整改作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨的有力抓手，堅(jiān)持從政治上找偏差、從思想上找根源、從落實(shí)上找差距，持續(xù)增強(qiáng)做好巡察整改的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。為加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，確保整改工作始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整改工作實(shí)行由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記為副組長，其他班子為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在黨群工作部）。要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要切實(shí)履行職責(zé)，有關(guān)整改責(zé)任單位要進(jìn)一步將整改責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整改工作的督促檢查，加大工作落實(shí)力度，確保整改取得實(shí)效。
（二）精心謀劃，壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)黨委書記、董事長何繼軍切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，親自主持編制整改方案，按照“整改有目標(biāo)、推進(jìn)有措施、落實(shí)有責(zé)任、完成有時(shí)限”的要求，逐條制定具體整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度安排，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現(xiàn)。
（三）上下聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)。集團(tuán)黨委書記、董事長多次主持召開集團(tuán)黨委會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《全市巡察工作會(huì)議暨八屆市委第八輪巡察動(dòng)員部署會(huì)議精神》，專題研究部署巡察整改工作，指定黨群工作部在每周的集團(tuán)公司周例會(huì)上，通報(bào)整改落實(shí)情況，其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域問題的整改落實(shí)工作，通過常態(tài)化的督辦督導(dǎo)，倒逼整改工作進(jìn)度，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作機(jī)制。
二、集中整改進(jìn)展情況
截至9月10日，巡察反饋具體問題及問題清單，整改情況如下：
1.城投集團(tuán)黨委未深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要指示批示精神、中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》等，未對(duì)黨的二十大報(bào)告中提出的“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”等內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致反復(fù)學(xué)習(xí)，未結(jié)合城投集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行研討交流。
整改情況：集團(tuán)黨委通過理論中心組、黨委會(huì)“第一議題”，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國“兩會(huì)”期間重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、黨的二十大關(guān)于國資國企改革重要內(nèi)容、黨的二十屆三中全會(huì)精神文件精神等進(jìn)行了深入細(xì)致反復(fù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行研討交流，確保黨的最新理論和政策及時(shí)傳達(dá)到位，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。
2.城投集團(tuán)黨委對(duì)國企改革工作缺乏系統(tǒng)謀劃，現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善。
整改情況：一是集團(tuán)公司目前已嚴(yán)格按照公司章程落實(shí)“三會(huì)一層”職能權(quán)責(zé)，持續(xù)做到黨委會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、確保“三會(huì)一層”在法律法規(guī)和內(nèi)控制度的框架內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是經(jīng)梳理排查完善各子公司“三會(huì)一層”組織架構(gòu)，確保“三會(huì)一層”職能權(quán)責(zé)在下屬公司有效發(fā)揮；三是印發(fā)了《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制、提高董事會(huì)工作效率及決策的科學(xué)性。
3.項(xiàng)目推進(jìn)滯后。
整改情況：城投集團(tuán)黨委成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開推進(jìn)會(huì)，把控項(xiàng)目建設(shè)速度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和督促工作，抓好日常監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
4.公司黨委對(duì)市委市政府賦予公司的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)運(yùn)營定位研究謀劃不夠全面。
整改情況：城投集團(tuán)黨委成立項(xiàng)目謀劃專班，緊密圍繞交通、供熱、城建三大板塊，積極主動(dòng)謀劃經(jīng)營性項(xiàng)目，建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，同時(shí)按照項(xiàng)目需求，提前儲(chǔ)備運(yùn)營管理人才，建立公司自己的運(yùn)營隊(duì)伍。
5.公司黨委把方向、管大局作用不突出。
整改情況：城投集團(tuán)黨委對(duì)黨委研究決策事項(xiàng)、前置研究討論事項(xiàng)進(jìn)一步完善、歸類，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，確保重大事項(xiàng)在決策前得到充分討論和論證，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
6.公司黨委對(duì)子公司的領(lǐng)導(dǎo)弱化。
整改情況：按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層工作條例》規(guī)定，對(duì)符合條件的子公司成立獨(dú)立黨組織，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨支部工作力量，為黨支部參與企業(yè)重大問題決策創(chuàng)造良好條件；各子公司把黨建工作總體要求納入公司章程，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)經(jīng)黨支部前置研究討論后再提交集團(tuán)公司黨委審議，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)黨委對(duì)黨支部在黨務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)。
7.人才儲(chǔ)備培養(yǎng)不足。
整改情況：一是重新制定了《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法》。支持員工開展在職自學(xué)和自主選學(xué)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融、運(yùn)營類和法律類教育實(shí)踐培訓(xùn)工作，采取專家輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。合理制定公司各部門工作職責(zé)分工并匹配相應(yīng)人才；二是通過對(duì)公司現(xiàn)有專業(yè)人才空缺情況的梳理，面向社會(huì)進(jìn)行公開招聘，有效填補(bǔ)了公司中層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才急缺的現(xiàn)狀。
8.干部日常監(jiān)督管理不規(guī)范。
整改情況：加強(qiáng)人力資源部人員日常學(xué)習(xí)，規(guī)范整理審查集團(tuán)公司人事檔案并裝訂成冊(cè)；在新擬定的《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司內(nèi)部組織架構(gòu)和工作職責(zé)》中，在人力資源部增設(shè)人事管理專員崗位，加強(qiáng)干部人事檔案管理審核工作。
9.出入境證照管理不到位。
整改情況：一是由人力部牽頭，對(duì)接上級(jí)有關(guān)主管單位，研究制定并印發(fā)《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司工作人員出國（境）管理辦法》；二是按照《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司工作人員出國（境）管理辦法》對(duì)接聯(lián)系上級(jí)出入境管理中心，將公司全員基本信息導(dǎo)入許昌市出入境管理信息庫進(jìn)行備案，同時(shí)，按許昌市出入境管理中心要求建立公司全體人員出入境信息管理臺(tái)賬，做到“全員核準(zhǔn)、全員入庫”。
10.薪酬管理不透明。
整改情況：印發(fā)《許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)薪酬管理辦法的通知》，由人力資源部組織宣講團(tuán)，面向全體員工宣講績效考核、薪酬發(fā)放等制度的基本原則、具體內(nèi)容和執(zhí)行要點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行答疑解惑。
11.績效考核辦法不夠合理。
整改情況：一是為更好地發(fā)揮績效考核在公司發(fā)展中“指揮棒”作用，人力資源部提出關(guān)于優(yōu)化集團(tuán)公司績效考核辦法的建議，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門工作側(cè)重特點(diǎn)，合理化分配各項(xiàng)績效考核指標(biāo)占比，同時(shí)，在績效指標(biāo)執(zhí)行過程中，集團(tuán)公司人力資源部將不斷跟進(jìn)各部門（下屬公司）績效考核指標(biāo)的完成情況，及時(shí)溝通相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行有效完善；二是在基礎(chǔ)年度任務(wù)績效考核的基礎(chǔ)上，設(shè)置重點(diǎn)績效考核指標(biāo)，明確“安全責(zé)任事故、風(fēng)險(xiǎn)防控漏洞、績效指標(biāo)未達(dá)標(biāo)”等情況的績效懲罰措施，在鼓勵(lì)員工干勁的同時(shí)，樹立員工工作的“紅線意識(shí)”和“底線思維”。
12.主體責(zé)任扛得不穩(wěn)不牢。
整改情況：一是集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，及時(shí)召開全面從嚴(yán)治黨暨反腐倡廉工作會(huì)議、意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷向縱深發(fā)展；二是為深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，制定下發(fā)了《中共許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委書記責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員責(zé)任，持續(xù)增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、完善管黨治黨責(zé)任體系，確保管黨治黨真正嚴(yán)起來、緊起來、實(shí)起來。
13.“一崗雙責(zé)”落實(shí)不力。
整改情況：一是制定下發(fā)了《中共許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，明確黨委書記全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過黨委會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央重要指示精神，持續(xù)在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一上下功夫；二是圍繞《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》開展研討交流，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)；按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》相關(guān)規(guī)定，持續(xù)堅(jiān)持黨內(nèi)談話制度，利用重大節(jié)日前召開集體廉政提醒談話會(huì)議，對(duì)身邊人、身邊事加強(qiáng)教育提醒監(jiān)督，確保風(fēng)清氣正過節(jié)。
14.其他班子成員未對(duì)分管部門、子公司的全面從嚴(yán)治黨工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，壓力傳導(dǎo)不到位。
整改情況：一是通過黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)研討、一把手講廉政黨課、重要節(jié)日前廉政提醒談話等形式，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩；二是班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)與督促，有效防止違法違規(guī)和違反廉潔紀(jì)律行為的發(fā)生；三是把廉政工作明確納入年度目標(biāo)責(zé)任書，在分管領(lǐng)域內(nèi)將全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，確保分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)不出問題。
15.監(jiān)督作用發(fā)揮不充分。
整改情況：公司紀(jì)委通過參加或列席公司黨委會(huì)、經(jīng)理層議事會(huì)、周例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)及其他重要議題決策過程的現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司人才招聘、招標(biāo)采購等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督，依法、依規(guī)、依紀(jì)提高招標(biāo)采購工作的透明度和公正性，規(guī)范招標(biāo)采購行為。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人員、部門的監(jiān)督，組織填報(bào)個(gè)人廉政檔案、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)清理排查等，有效防止了違法違規(guī)和違反廉潔紀(jì)律行為的發(fā)生。
16.派駐紀(jì)檢監(jiān)察組2023年1月進(jìn)駐，對(duì)公司的業(yè)務(wù)不夠熟悉。
整改情況：一是通過談心談話了解城投集團(tuán)業(yè)務(wù)，詳細(xì)了解公司的融資、投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的操作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、安全管理等方面，增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的全面把握與監(jiān)督能力；二是制定監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合城投集團(tuán)的融資、投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃；三是強(qiáng)化對(duì)城投集團(tuán)日常監(jiān)督，突出關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，開展對(duì)城投集團(tuán)中層及以上關(guān)鍵崗位人員填報(bào)廉政檔案，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查，加強(qiáng)與公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成合力，重點(diǎn)對(duì)融資、投資、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵崗位的人員開展廉政談話，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識(shí)。
17.安全生產(chǎn)主動(dòng)排查不夠。
整改情況：一是建立健全并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，逐層逐級(jí)擰緊責(zé)任鏈條；按照“三管三必須”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂安全生產(chǎn)工作任務(wù)書，推進(jìn)安全主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)；開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及相關(guān)應(yīng)急知識(shí)，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全意識(shí)；二是制定安全生產(chǎn)隱患“常見病”檢查診斷手冊(cè)，明確排查重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，確保重大事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
18.公車管理使用不規(guī)范。
整改情況：制定印發(fā)《關(guān)于修訂完善許昌市城投發(fā)展集團(tuán)有限公司車輛管理辦法的通知》，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理辦法，確保資源合理分配，減少濫用現(xiàn)象；定期抽查下屬公司用車規(guī)范情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司在用車過程中的不規(guī)范行為，確保公司用車政策得到嚴(yán)格執(zhí)行，提升車輛使用效率。
19.合同訂立不規(guī)范。
整改情況：對(duì)城投集團(tuán)及各下屬子公司合同進(jìn)行核查，提高合同管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平，并組織召開合同合規(guī)管理專題培訓(xùn)會(huì)，使員工了解并遵守合同管理的相關(guān)規(guī)定，確保合同日期等要素完整無缺。
20.董事會(huì)召開不規(guī)范。
整改情況：嚴(yán)格按照公司章程及董事會(huì)議事規(guī)則要求，制定年度董事會(huì)定期會(huì)議計(jì)劃并通過規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制、明確董事會(huì)會(huì)議計(jì)劃，進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)的職能與作用，提高董事會(huì)的工作效率及決策的科學(xué)性。
三、下一步工作安排
經(jīng)過3個(gè)月的集中整改，集團(tuán)黨委巡察整改工作取得了一定成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，巡察整改工作離市委和新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展要求相比還有一些差距，需要常抓不懈。下一步，我們將持續(xù)嚴(yán)格對(duì)照市委巡察組反饋的意見建議，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)要求不降、工作力度不減，持之以恒抓好整改落實(shí)，確保所有整改事項(xiàng)見底到位、整改工作常態(tài)長效，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，抓緊抓牢“兩個(gè)責(zé)任”。集團(tuán)黨委將認(rèn)真履行從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，持之以恒抓好整改落實(shí)工作，鞏固整改成果，防止問題反彈，進(jìn)一步強(qiáng)化組織推動(dòng)、宣傳教育、監(jiān)督檢查，逐級(jí)持續(xù)傳導(dǎo)壓力，確保全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。集團(tuán)紀(jì)委將緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
（二）強(qiáng)化問題意識(shí)，持續(xù)抓好問題整改。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，對(duì)于已完成的整改事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，防止反彈回潮；對(duì)于尚未完成的整改事項(xiàng)，嚴(yán)格跟蹤督辦，盯緊抓實(shí)，確保如期完成；對(duì)于需要結(jié)合日常工作長期堅(jiān)持落實(shí)的問題，以永遠(yuǎn)在路上的良好精神風(fēng)貌，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。
（三）鞏固整改成果，努力構(gòu)建長效機(jī)制。針對(duì)巡察組反饋的問題，堅(jiān)持把集中整改與建立長效機(jī)制同步推進(jìn)，按照整改一批、規(guī)范一批、建制一批、鞏固一批的思路，有針對(duì)性地制定完善相關(guān)制度，同時(shí)，對(duì)出臺(tái)的相關(guān)制度，注重落實(shí)，狠抓執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和約束力，真正做到用制度管權(quán)管事管人。
（四）深化整改成效，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持以巡察整改為契機(jī)，堅(jiān)持把整改工作與統(tǒng)籌推進(jìn)中心工作相結(jié)合，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有條不紊地推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面，以實(shí)實(shí)在在的整改成效，向市委交上一份合格的答卷。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見和建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話2699156；電子郵箱sjtgsxcb@163.com。
編輯/柴斐斐 校對(duì)/鄭萌萌 審核/鄭琦
